Belnarod.org – Сайт региональных новостей от гражданских и профсоюзных активистов, журналистов и просто небезразличных людей

«Задача по достижению средней зарплаты в 250 долларов на ОАО «Полоцк-Стекловолокно» успешно выполнена», - бодро отрапортовали руководители предприятия президенту. «Молодцы --, сказал президент, -- Получите конфетку»-- и приступил к раздача наград.

Было так или примерно так, мы можем только предполагать. Но можем сказать точно, что сдельная зарплата в основных цехах действительно к концу года снизилась. В ноябре это спряталось за доплатой  ко Дню предприятия, в декабре за «тринадцатой» зарплатой, а в январе вылезло во всей красе. У меня лично зарплата за январь 2006 оказалась равной зарплате за март 2005 года, у многих других работников  во 2-й смене 7-го цеха та же картина. Мнимый рост зарплаты в 25 процентов за 2005 год как корова языком слизала, оставила только инфляцию (официально около 10%)-- рост цен и тарифов за жильё.

Все попытки повышения зарплаты были успешно ликвидированы реформой оплаты в октябре. Тогда контрактная надбавка( до 50%) сдельщикам стала начисляться не на сдельную оплату, как раньше, а на тариф. Зарплата стала потихоньку снижаться. Рабочие молчали и, тайно надеясь на помощь Бр. Сивого, который был председателем концерна, писали ему письма. Ведь это концерн, по его словам, всегда ранее тормозил рост зарплаты на нашем предприятии. Сивый помочь на смог или не захотел, а вскоре его уволили с этой должности. Зарплата продолжает падать.

Но вот странно—на других предприятиях концерна «Полимире», «Гродно-азоте», «Солигорск-калие»  она растет, хотя давно уже перевалила за миллион. Может действительно против нас заговор в концерне?

Нет. Всё намного проще. На этих предприятиях есть сильные независимые профсоюзы. И численностью они по тысяче и более человек. Они умеют так попросить, что и директору и концерну отказать им трудно. Так и на забастовку можно нарваться. У нас же большинство в гос.профсоюзе. Вот и имеем гос.зарплату.

Пора понять, что само с неба ничего не падает.
Будем сильными—будем богатыми.

Ш.М.

Низкая оплата труда операторов 7 цеха подталкивает их к воровству продукции  и припискам.

«Ты здесь хозяин, а не гость – унеси хотя бы гвоздь!»- это рабочий лозунг времён социализма. С ужесточением работы службы охраны предприятия трудно, оказалось, теперь вынести что-то за проходную. Ну а полезное перемещение продукции внутри предприятия между цехами воровством не считается.

Приятно быть передовиком, получать грамоты, благодарности и высокую зарплату. В передовики выходят по-разному. Одни осваивают новые приёмы, придумывают инструменты или приходят пораньше на работу. В итоге растёт выработка.

Для других есть путь попроще. Чтобы больше получить — можно украсть немного чужой продукции. Чтобы было незаметно – лучше украсть у предыдущей смены, когда продукция уже в доувлажнении, сдана 8-му цеху. Спёр тележку – вот тебе и лавры передовика. Так в отходы цеха 8 превращаются доходы некоторых операторов цеха 7.

Руководство цеха 7 может на это закрывать глаза т.к. это цеху выгодно – рост выработки, повышение КИС (коэффициент использования стекла). Как следствие—премии начальству.
Страдает от этого 8-й цех. Каждая украденная бобина будет им записана в отходы. Если так будет продолжаться и дальше—в норму отходов 8-й цех не уложится никогда.

Но больше всего страдают от такого воровства операторы и целые смены цеха №7, где это не практикуется. Оператор Игорь говорит: «Работая честно никогда не сделаешь выработку  72 текса 220 кг с бушинга. Если операторы не подворовывают — смене никогда не занять первое место в соревновании».

Нанимателю кажется, что проблему можно решить установкой камеры слежения в помещении доувлажнения. Но это самообман. Голь на выдумку хитра! Хороший врач борется  не со следствием, а с причиной болезни.
А без серьёзного повышения зарплаты эту болезнь не вылечить.

Ш.М.

В своё свободное время за свои деньги и при материальной поддержке  СПБ операторы см.2 за три дня сделали ремонт  в детской комнате в квартире у своей подруги Лены.
«Большое спасибо друзьям - говорит Лена, - приходят знакомые и соседи и не верят, что такие отношения ещё есть в нашей жизни».
 Лена  теперь находится в декретном отпуске по уходу за ребёнком до 3-х лет, и имеет другого сына 14 лет. Как можно прожить на детское пособие (около 100 евро в месяц) с двумя детьми, когда муж долгое время находится в больнице, она до сих пор объяснить не может. В трудную минуту оно пришла на завод, что бы попросить материальную помощь у предприятия. Но начальник цеха отказался подписать заявление, сказав, что ему в таком случае проще достать деньги из своего кошелька, чем дать от предприятия. Материальная помощь в таком случае  по колдоговору, заключённому с профсоюзом химиков, не предусмотрена. В безденежной ситуации может оказаться каждый. А  материальная помощь и поддержка друзей никогда не лишняя.
Завод оказался «слабым звеном».
Зато не отказал Свободный профсоюз и друзья со 2-й смены. Они не отвернулись от человека в трудную минуту.

М.Ш.

Чем занимаетесь?
Вопрос, вынесенный в заголовок, задают нам многие люди работающие на предприятии. Поэтому отвечаем сразу всем.
Историческая справка.
 Свободный профсоюз создан на предприятии более пяти лет назад и сразу за свою активную позицию в защите рабочих стал нелюбим в среде начальников. Какой только клеветы и вымыслов о нас не распространяли: и что это БНФ, и что финансируют их ЦРУ, и что там одни пьяницы и защищают они только пьяниц и т.д. и т.п.
 Но собака лает, а караван идёт.
Чем СПБ не понравился начальникам?
Вскоре люди почувствовали, что в СПБ действительно объединились рабочие для защиты своих интересов. Профсоюз стал быстро рости.Численность профсоюза росла в два раза за каждый год и уже достигла 250 человек к концу 2003 года. Профсоюз успешно добивался повышения зарплаты и улучшения условий труда, как отдельных рабочих, так и по предприятию в целом. Вот тогда администрация почувствовала серьёзность организованной силы рабочих. Тогда они поставили цель -- разрушить профсоюз.

Душить профсоюз!
 Решили сначала, что будет достаточно уволить председателя и профсоюз развалится. Сивый мобилизовал для этого лучшие свои силы. Причину для увольнения придумывали и реализовывали Демидов, Затирахин, Евдокимов и другие помельче. Заставить своего рабочего нарушить рабочую инструкцию для поддержания производственного процесса—
не вопрос для линейных командиров. Стуков был уволен за то, что делают даже теперь все операторы всех смен. Он собирал манжеты в 8 цехе для того, чтобы было на чём работать. На Стукова  сделала облаву  нач.смены Зыкова  при помощи карманных пом.мастеров . Задумка удалась. Стукова уволили, но профсоюз не развалился.
Поддержка.
И тут подняли шум международные проф.центры МОТ (Международная организация труда) и МКСП (Международная конфедерация свободных профсоюзов) па поводу преследования свободных профсоюзов в Беларуси. Республика Беларусь является членом Международной организации труда. После ратификации Конвенций МОТ, в том числе №87 и №98, Беларусь взяла на себя обязательство соблюдать основные права трудящихся - объединяться в профсоюзы для защиты своих интересов и свободно вести переговоры об условиях жизни и труда своих членов.
Стукова быстренько приняли опять на завод, правда лишили 20-летнего стажа и всех выплат и доплат, связанных со стажем. Выкинули с очереди на жильё.
 Но МОТ уже создало комиссию, которая собрала факты нарушения прав профсоюзов в Беларуси и свидетельские показания их подтверждающие. Правительству страны даны 12 конкретных рекомендаций, которые оно обязано исполнить до начала июля 2006 года. Там конкретно указано на необходимость полного восстановления в правах Стукова, которых он лишился в результате этого увольнения.

Методы удушения изменились.
В администрации предприятия в это время прошли перестановки—Сивый и Матвейчук пошли вверх, Демидов в тюрьму, Кочановский занял место генерального. В борьбе с профсоюзом поменялась тактика. Сломав зубы о профсоюзных лидеров, администрация плотнее взялась прессинговать рядовых членов СПБ.
Рассказывают, что не раз на совещаниях у ген.директора начальникам цехов , под угрозой поиска недостатков в их работе, ставилась задача любыми методами заставлять работников выходить из Свободного профсоюза.
Разве этим должны заниматься менеджеры производства, от которых зависит не только качество и количество, но и атмосфера и взаимоотношения в трудовых коллективах?
Не удивительно, что теперь падают продажи и снижается зарплата.
Начальники цехов стали давить на начальников смен, и тогда процесс пошел.

Процесс пошёл!
В этом процессе с большим удовольствием учавствовали освобождённые и неосвобождённые работники гос.профсоюза—Шром, Михайлова и др.(всех не пишу--жалко места). 
Рабочего вызывал в кабинет, начальник интересовался, когда заканчивается контракт и предлагал уйти из Свободного профсоюза, иначе будут неприятности.
 По словам очевидцев, нач.смены 5 цеха 7 Довбуш (ныне уже зам.нач. цеха), сидя в курилке в ночную смену, подозвал к себе всех молодых рабочих, которые были в СПБ, и сказал , что разрешит им курить на рабочих местах если выйдут из СПБ, а если не выйдут, то только их он будет за это наказывать. На следующий день все они вышли из профсоюза.
В других случаях уходили первыми те, что были «на крючке» у начальства—залётчики. Если «залетал» новый, ставили условие – выходи из профсоюза, тогда «прикрою». Кто-то хотел поменять цех, участок, смену, повысить разряд – всё оплачивалось выходом из профсоюза.

В чём причина?
К сожалению наших людей, оказалось, очень легко запугать. Такой пугливый у нас народ! Но не все. Сейчас численность тех, кто не отказался платить взносы через бухгалтерию около 50 человек. Но это в основном люди, которые уже не боятся, они знают, что начальник такой же человек, как и ты, только некоторые начальники уже забыли об этом. Поэтому им надо напоминать. Когда рабочий разговаривает с начальником без заискивания и без дрожи в коленках—тогда всё становится на свои места и получается нормальный разговор.

Работа по колдоговору.
Пять лет назад американские профсоюзы, входящие в АТФ-КПП , потребовали от ген.директора Сивого в качестве условия для подписания контрактов на продажу продукции нашего предприятия в США  предоставить письмо от Свободного профсоюза об отсутствии конфликта между профсоюзом и нанимателем. Тогда в профсоюзе было около 30 человек, но наниматель спокойно подписал предложенный нами текст соглашения.
Теперь наш профсоюз сильнее и поэтому мы не обращались за солидарной поддержкой к американским, голландским, немецким или другим профсоюзам, хотя с этими профсоюзами мы поддерживаем связи через МКСП и лично.
Не добившись полного разгрома профсоюза, администрация стала всячески выкручиваться, чтобы уклониться от подписания колдоговора со Свободным профсоюзом. Теперь старались Пропп и Евдокимов. Они ставили под сомнение полномочия Совета, лишали юридического адреса. Потом пошли проверки налоговой инспекции и Полоцкого горисполкома. Мы выстояли. Тогда нас лишили помещения, за которое мы платили исправно. С 30 октября 2005 года ген. директор отказался продлить с нами договор аренды. Совет выкинули на улицу.
 По требованию профсоюза о начале переговоров по колдоговору наниматель по закону обязан в семидневный срок начать переговоры. В очередной раз мы выставили такое требование 27 .12.05г. и когда оно не было выполнено, мы отправили жалобы в концерн, Полоцкую межрайонную инспекцию по охране труда и прокуратуру г. Полоцка. Мы не тешим себя иллюзиями, так как знаем, что в нашей стране ворон ворону глаз не выклюет. В подтверждение этого можно сказать, что отписки типа «в огороде бузина, а в Киеве дядька» мы от концерна и межрайонной инспекции уже получили. Более основательно к нашей жалобе отнеслась прокурор Гришаева из Полоцкой прокуратуры. Только она повела расследование только почему-то не по сути жалобы, а стала выискивать хотя бы формальные нарушения устава в деятельности первички СПБ на предприятии: как проводились собрания, конференции, как организована работа в профсоюзе. Она приехала на предприятие и опрашивала бывших (!) членов профсоюза, так и не поинтересовавшись, а по какой же причине люди вышли из профсоюза.
В результате проверки жалобы профсоюза прокурор Гришаева подготовила предупреждение профсоюзу за работу без регистрации в горисполкоме. Вот только объявить не смогла, так как регистрация у нас есть. Лишение регистрации это действие горисполкома как следствие лишения нас нанимателем арендованного помещения и юридического адреса. Но с городскими властями у профсоюза всегда были хорошие отношения, которые руководство предприятия всячески старается испортить. Но, по крайней мере, до выборов, мэр города Точило, который имеет контакты с многочисленными друзьями города на западе, хочет сохранить демократическое лицо, да и электорат будоражить не рекомендовано.

В начале января 2006 года гендиректор Кочановский наконец подписал приказ о создании комиссии для  подготовки к подписанию колдоговора  со Свободным профсоюзом. Первые заседания совместной комиссии уже состоялись.
Результат скоро будет ясен.

Из всего изложенного выше мы хотели бы, чтобы был сделан правильный вывод, как рабочими, так и администрацией:

Профсоюз создан работниками предприятия и будет существовать до тех пор, пока он нужен самим работникам. Даже если таких останется три человека на заводе.
Администрации мы не дадим забыть, что есть Трудовой Кодекс, Конвенции МОТ и права человека, даже если профсоюз не будет иметь юридического адреса, регистрации и гарантий деятельности. Это для нас не главное.

Ш.М.

Операторы 7 цеха при заправке бушинга вынуждены пользоваться  приспособлением длинной около метра: металлической трубкой с резиновым шлангом на конце. Перед тем как взять его в рот для обдува оператору не хватает времени, чтобы его обмыть, или нет воды под рукой (как на немецких аппаратах). А всё это может привести к заболеваниям, а может и уже приводит, только никто не учитывал.

 Трубкой пользуются для обдува прядей при заправке сосуда. Без неё заправить практически невозможно. Что раньше делал оператор один, теперь делают вдвоём: один обдувает горячий сосуд из трубки всей силой своих лёгких, а другой заправляет. Раньше устанавливали сосуды с меньшим диаметром фильер, и они заправлялись легко без трубок. Но с недавних пор для повышения производительности труда перешли на установку сосудов с большими диаметрами фильер, и пошла свистопляска при заправках . Зато производительность труда выросла значительно. Чтобы значительно не выросла зарплата---повысили норму выработки. И тут ещё появились эти трубки. Начальство не запрещает ими операторам пользоваться. Только заставляет прятать, если с проверкой приходит санстанция. Трубки—это антисанитария. Шланги в пыли, замасливателе, грязи. Работниками 2-й смены было предложено очень простое приспособление для обдува прядей с использованием КИПовского воздуха. Однако начальник 7 цеха A.Сапего на это сказал: «Повысятся расходы КИПовского воздуха, а это повысит себестоимость продукции» и внедрять приспособление отказался.
Здоровье ничего не стоит, лечение бесплатное.

М.Шарах

Директор по идеологии и кадрам ОАО «Полоцк-Стекловолокно» Пропп Л.А пыталась помешать нашим молодым работникам,  участвовать во встрече с рабочей молодёжью Германии.

Двое молодых рабочих нашего завода в составе делегации  в конце октября 2005 года  ездили в Германию по постоянно действующеё программе профсоюзного обмена между Свободным профсоюзам и Молодёжным профсоюзом Германии.  За две недели поездки  12 молодых рабочих из Беларуси  посетили города Берлин, Галле, Ганновер, Кассель, участвовали в конференции немецких профсоюзов.

Этот визит был ответным – в июле десять немецких молодых рабочих приезжали в Минск. Вот на эту встречу и пыталась не пустить идеолог   члена Свободного профсоюза, работницу   цеха  №8   Фёдорову Юлию.
      Юля попросилась в отпуск с 10 июля (по графику отпуск в июле) для участия в минской встрече.  Начальник смены №3  Сидюк А.А. подписал отпуск с только 17 июля, хотя работники смены были не против отпустить Юлю с 10 июля.. Обращение к Пропп Л.А. проблемы не решило, она сказала: «Это командировка Свободного профсоюза, поэтому это ваши проблемы и администрация вам помогать не будет». Пришлось Юли вместо семи дней  участвовать только три, в свои  выходные.

 Учитывая такое отношение администрации к рабочим, при организации командировки в Германию Свободный профсоюз к администрации и не обращался. Более того мы старались сохранить это в тайне. Мы вышли на работников смен  и организовали подмену. Так, рабочие, проявив солидарность, обеспечили поездку наших участников.
Помогли  нам начальники смен и цехов – есть среди начальников порядочные люди.

. Делегация посетила угольную шахту, спускалась в штольню. Провели экскурсию по электростанции, которая после реконструкции является новейшей в мире по технологии. Энергия вырабатывается из угля, который прямо из шахты по конвейеру поступает на электростанцию. До реконструкции на станции работало более тысячи человек, а сейчас только триста, в смене работает 23 работника. Но все сокращённые работники были переучены и трудоустроены. В Германии очень сильная социальная защищённость рабочих.

  Непосредственное общение молодежи помогает лучше понять друг друга, сравнить образ жизни молодёжи Германии и Беларуси.  Понравилось нашим ребятам посещение ряда молодёжных мероприятий, особенно боулинга, где часто отдыхает молодежь.
  В немецких профсоюзах молодые рабочие выделены в отдельный профсоюз.  Если старшие занимаются борьбой за экономические интересы всех рабочих, проведением забастовок и политикой, то молодёжный профсоюз ( то есть сама молодёжь) в основном проведением досуга молодёжи по их интересам.


Председатель первички СПБ.
Виктор Стуков.